Problemas que esta frente resolve
- Projetos de tecnologia que atrasam e ninguém consegue explicar por quê
- Backlog infinito sem critério de prioridade
- Comitês que decidem por opinião, sem dado de capacidade e entrega
O que entregamos
Discovery dual-track
Pesquisa, prototipagem e validação contínuas em paralelo ao delivery.
Métricas DORA
Lead time, deploy frequency, MTTR e change failure rate.
Coaching de squads
Cerimônias, papéis e práticas técnicas (TDD, pair, trunk-based).
OKRs & alinhamento
Cascata de OKRs com check-ins quinzenais e métricas de saúde.
Gestão de portfólio
WSJF, RICE e visibilidade contínua de capacidade vs. demanda.
Ritos executivos
Steering committees objetivos, decisão por dado, não por opinião.
Perguntas sobre Consultoria em Projetos Ágeis.
O que são métricas DORA?
Quatro indicadores de entrega de software: frequência de deploy, tempo de mudança até produção, taxa de falha e tempo de recuperação. Mostram se o time entrega rápido e com segurança, e a EGD as instala nas primeiras semanas.
A consultoria ágil serve para empresas que não são de tecnologia?
Sim. Consórcios e empresas de engenharia com projetos de sistemas, dados e automação ganham com cadência curta, prioridade por valor e visibilidade de capacidade. A EGD adapta os ritos ao contexto, sem teatro.
Como a EGD prioriza o backlog?
Com WSJF ou RICE: valor, urgência e risco divididos pelo esforço, aplicados em sessão com quem decide. O resultado é uma ordem que a diretoria entende e que muda quando os dados mudam.
Conte o problema. A gente diz por onde começar.
Em 30 minutos mapeamos gargalos e oportunidades. Sem compromisso.